为提升市艺术剧院文化供给效率及公共文化服务质量，激发艺术创作活力，乌兰察布市委编办将市艺术剧院调整为公益二类，突出其以专业艺术生产为核心，兼具公共文化服务、艺术研究与交流等多重职能，通过优化公益属性与市场化机制的平衡，推动艺术剧院在“保公益”与“强活力”之间实现更可持续的发展。
一是实现公益服务与市场经营的有机互补、良性互动。艺术剧院在确保其基本创作演出和公共服务任务的前提下，揭牌成立了所属市场化运营的“乌兰察布市正北文化演艺有限责任公司”，打通了事业体制与市场机制之间的壁垒，创作演出质量不断提升。
二是解放“艺术生产力”。通过“公益定方向、市场添活力”的改革，让艺术剧院既能坚守“为人民提供公共文化服务”的初心，又能通过市场化创新实现“自我造血”，从而承担起“传承经典、创新艺术、服务群众”的多重使命，推动乌兰察布市艺术事业从“输血式发展”走向“造血式繁荣”。
三是构建“事企协同、长效发展”的现代化治理新格局。从“公益一类”向“公益二类”的转变，不仅是单位性质的简单变更，更是一次深刻的体制机制重塑。赋予了艺术剧院在人事管理、财务运作、资源配置上更大的自主性与灵活性，为建立更具韧性和适应性的内部治理结构奠定了制度基础。这种“事业单位法人+市场化企业”的双轮驱动模式，既确保了文化资产的公益导向与保值增值，又通过公司化平台敏捷响应市场变化，实现了文化资源的高效整合与价值放大。 （撰稿：侯爵）